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       10月26日,懂爸随著(zhe)西湖路256号中棟計化三樓東頭302房物業在聯交所摘牌,輕工管理部物業出租他女率達到(dào)了100%。
       樹志;輕工管理部認真梳理和分析部門所轄資産、安全好吃、維穩狀況,以“資産管理,安全維穩”為主線樹拿電立工作坐标,為針對(duì)性解決現實問題集中力量謀思路、想對(duì)策,妹黑務實重幹。
       資産藍可管理方面(miàn),以低效、閑置資産為重點,察實情、重事妹實際,花力氣、破難題。說(shuō)服原企業職工家屬放棄租用睡司公司物業一處,面(miàn)積255平方米;清退原企業職門會工低價租用物業一處,租金從原來的300元/月增長(cháng)到(dà快友o)1200元/月;針對(duì去水)一處閑置十多年的物業,制定并提交科雪了提質改造出租可行性方案,獲公司批準後(hò學月u)即對(duì)該物業進(jìn)行有下了提質改造,目前,該處物業的月租金已達2800元,租金全部與市場接軌,那雜無空租期。

    &nb員舞sp;  安全生産方面(miàn),按女章照公司的部署要求狠抓落實,強監管、重防遠工範,以整治“三合一”經(jīng)營場所為重點精準排查安全隐患,并結合山小實際情況嚴肅整改,采取“一”字策略——經(jīng)營場所“隻準經(門樂jīng)營,生活設施一律拆除”,倉儲場所“一根電線,一盞照明,一個開(kā水校i)關”;經(jīng)過(guò)與經(jīng)拍來營戶一對(duì)一約談、做通思想工作後(hòu)影拍,經(jīng)營戶自行拆除經(jīng)營錢美場所的生活設施設備5處,并整改電線、電路。目前,我他輕工管理部所轄物業無“三合一”經(jīng)營場所,倉儲場所做到(dà多務o)了除照明外無其它用電項目。針對(duì)山來原企業一位退休職工長(cháng)期上訪的問題,管理部在公西街司領導的指導下确定了維穩思路,從疏導情緒、情感關懷入手,切實做好(hǎo)了安文務撫工作。目前該職工情緒穩定,未再出現上訪情況服購。
      &n亮離bsp;今後(hòu),輕工管理部將(道可jiāng)進(jìn)一步把公就金司的要求落實到(dào)工作中、體現在行動上、具體到(dào)實報歌踐裡(lǐ),守正創新,讓管理部子媽工作實現新提升。

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